2月23日，集团在威特·力麒广场会议中心召开“开工第一课”安全教育培训暨2024年工程管理工作会议。淄博市消防救援支队副支队长秦建波、主任王能出席，集团副总裁、安全总监朱华，各单位、区域公司（办事处）工程管理分管领导、部室负责人在主会场参加培训，各单位工程管理部人员、项目经理及安全管理人员等通过视频形式参加，会议由集团工程管理部总经理宋小永主持。
会议分为两个阶段。首先，召开集团“开工第一课”安全教育培训。培训会上，王能结合建筑施工典型火灾案例以及常见火灾隐患，对消防安全管理、消防器材使用和应急处置等工作作了专业性和针对性的讲解和培训，对扎实开展好施工现场消防安全管理起到了很好的理论和实践指导意义。法律专家郭劲、集团安全专家毛现坤、于海洋分别对建筑企业消防安全管理风险防范、“开工第一课”安全教育、起重机械安全教育等作了培训。
随后，召开2024年工程管理工作会议，会上工程管理部副总经理周志强、郝连强分别对2024年质量、安全生产等方面工作作了详细交底和说明。宋小永结合集团工程管理实际，从七个方面对2024年工程管理作了总体工作安排：一、落实岗位责任，守住安全底线；二、树立标准意识，确保工程质量；三、规范施工行为，筑牢诚信防线；四、强化工期督导，确保诚信履约；五、强化文明施工，培育观摩工程，擦亮力麒品牌；六、强化总承包意识，提升核心竞争力；七、加强团队建设，确保管控效果。
朱华作讲话。他首先肯定了2023年工程管理工作取得的成绩，同时指出了存在的问题和不足，并结合集团实际和集团党委“稳进发展年”要求，就进一步加强集团工程管理工作提出了十三个方面的总体部署和要求，并以日常管理精细化、过程控制常态化、工艺流程标准化、施工过程规范化为工作手段，以扎实的工作作风为保障，严格落实管理责任，不断提高工程管理水平，助力集团高质量健康发展。