8月6日，集团在淄博奥体中心项目召开工程成本管理工作现场会议。集团执行总裁聂兵，各单位工程成本绩效考核分管领导、相关部室负责人等参加，会议由集团成本管理部总经理周德航主持。
会前，聂兵带队先后到九公司、十一公司集采加工中心，沂水市民文化艺术中心项目、老法院棚户区改造项目、淄博奥体中心项目进行实地观摩，观摩组详细了解各项目成本管理具体做法，并给予高度评价，表示将充分学习借鉴好的管理经验，促进工程成本管理工作迈上新台阶。
现场观摩结束后，召开工程成本管理座谈会。会上，二公司、六公司、九公司、十一公司、装饰公司、路桥集团分管领导就成本管理工作作经验分享；参会人员结合工作实际，围绕现场观摩活动、工程成本过程控制等工作进行深入探讨交流，并对工作中存在的问题进行查摆，提出了意见和建议；集团成本管理部就成本管理方面的重点和难点进行了分析，并提出相关指导意见。周德航就结算管理、成本绩效管理、目标责任书管理、成本封账管理、分包管理、材机管理等工作进行通报和要求，并对近期成本管理重点工作进行安排部署。
聂兵作讲话。他首先对座谈会交流情况作简要点评，对各单位在成本管理方面付出的努力和取得的成绩给予充分肯定，结合通报情况和各单位成本管理工作实际，提出四个方面的要求：一是加强过程管控，练好成本内功，确保取得成效；二是践行优良传统，学会勤俭持家，坚持过紧日子；三是加大结算力度，促进资金回收，保证稳健发展；四是相互团结尊重，相互学习借鉴，共同抵御风险。