6月10日，集团在威特·力麒广场会议中心召开成本管理工作会议。集团执行总裁聂兵，各单位预结算、成本绩效、目标管理、分包分管领导和部室负责人等参加会议，会议由成本管理部总经理周德航主持。
会上，成本管理部副总经理陈东方对结算管理、成本绩效管理、目标责任书管理、成本封账管理、分包管理等情况进行通报和要求，并传达了《关于进一步开展工程成本过程管控的通知》。周德航结合通报情况进行重点强调，并对近期成本管理重点工作和实施措施作了安排和要求。
聂兵作讲话。他结合通报情况，并根据当前各单位成本管理实际，提出四个方面的要求：一是坚定信心抓好工程结算，确保结算效益；二是立足长远做好绩效考核，突出过程管控；三是坚持不懈做好分包管理，防范分包风险；四是持之以恒守好工程封账，锁住工程效益。